![\"Regeln](\"https:\/\/buyegglass.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/SKU-Rationalization-Rules-for-Smoke-Shop-Category-Managers-2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nDie SKU-Begr\u00fcndung ist nun ein Konformit\u00e4tssystem und nicht mehr nur eine reine Bestandsaufgabe<\/h2>\n\n\n\n
Bei der Optimierung traditioneller Einzelhandels-Array-Konfigurationen werden drei Fragen gestellt:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Verkauft es sich?<\/li>\n\n\n\n
- Bringt es Geld ein?<\/li>\n\n\n\n
- Ist das einen Platz wert?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
F\u00fcr die Lagerverwaltung eines Tabakladens ist noch ein vierter Punkt erforderlich:<\/p>\n\n\n\n
Kann das Unternehmen begr\u00fcnden, warum dieser Artikel bereitgestellt wird?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Diese Unterscheidung ist wichtig, da die Schwankungen innerhalb der Gruppe extrem sind. Eine 2023 ver\u00f6ffentlichte Auswertung der CDC ergab, dass der Absatz von E-Zigaretten-Systemen in den USA zwischen Januar 2020 und Dezember 2022 um 46,61 TP3T gestiegen ist. Im selben Zeitraum stieg der Anteil der Einwegger\u00e4te am Gesamtumsatz von 24,71 TP3T auf 51,81 TP3T, w\u00e4hrend der Anteil der vorgef\u00fcllten Kartuschen von 75,21 TP3T auf 48,01 TP3T zur\u00fcckging. Das ist keine sanfte Verschiebung. Es handelt sich um eine Neugestaltung der Kategorie-Struktur innerhalb von weniger als drei Jahren.<\/p>\n\n\n\n
Auch die umgebenden Nikotinprodukte wurden ebenso mutig neu positioniert. Die FTC berichtete im Oktober 2023, dass die Hersteller im Jahr 2022 $1,06 Milliarden Nikotinlutschtabletten, -pastillen und -beutel verkauften, mehr als doppelt so viel wie die f\u00fcr 2020 gemeldeten $452,8 Millionen.<\/p>\n\n\n\n
Schnelles Wachstum f\u00fchrt zu un\u00fcberlegten Akquisitionsma\u00dfnahmen. Gruppenleiter erkennen eine hohe Wachstumsrate in einer Unterkategorie, genehmigen f\u00e4lschlicherweise alles, was mit dieser Unterkategorie zusammenh\u00e4ngt, und f\u00fchren schlie\u00dflich acht Marken, von denen die Kunden nur zwei kennen.<\/p>\n\n\n\n
Diese Durchsetzungsma\u00dfnahme ver\u00e4ndert die betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen.<\/p>\n\n\n\n
Am 10. Juni 2024 haben das US-Justizministerium und die FDA eine beh\u00f6rden\u00fcbergreifende Initiative ins Leben gerufen, an der die ATF, der U.S. Marshals Service, der U.S. Postal Inspection Service und die FTC beteiligt sind, um gegen den verbotenen Vertrieb und Verkauf von E-Zigaretten vorzugehen.<\/p>\n\n\n\n
Im Dezember 2024 versandte die FDA Warnschreiben an 115 station\u00e4re Einzelh\u00e4ndler wegen nicht zugelassener E-Zigaretten, die f\u00fcr Jugendliche attraktiv sind. Insgesamt hatte die Beh\u00f6rde damit bereits mehr als 1.000 Warnschreiben an Einzelh\u00e4ndler wegen nicht zugelassener Tabakprodukte verschickt.<\/p>\n\n\n\n
Die Durchsetzung beschr\u00e4nkte sich zudem nicht nur auf Schreiben. Ein staatliches Gericht untersagte im Juni 2024 einem Unternehmen aus Colorado und dessen Inhaber die Herstellung, den Vertrieb oder das Anbieten nicht zugelassener E-Zigaretten-Produkte.<\/p>\n\n\n\n
Die Lehre lautet nicht: \u201cAlles, was ein Risiko darstellt, muss beseitigt werden.\u201d Die Lehre lautet vielmehr, dass die Unvorhersehbarkeit bei der Einhaltung von Vorschriften einen Lieferwert von absolut null mit sich bringt, bis jemand, der dazu befugt ist, diese Bedenken ausr\u00e4umt.<\/p>\n\n\n\n
Ein Artikel mit hoher Marge, bei dem Zweifel hinsichtlich der Einwilligung, der Kennzeichnung, der Altersbeschr\u00e4nkungen, der Unterlagen oder der lokalen Rechtm\u00e4\u00dfigkeit bestehen, ist kein Artikel mit hoher Marge. Es handelt sich vielmehr um eine bedingte Verpflichtung unter Verwendung einer Einzelhandelsverpackung.<\/p>\n\n\n\n
Gestalten Sie die SKU-Leistungsbewertung anhand von sechs Kennzahlen und einem Veto<\/h2>\n\n\n\n
Ich w\u00fcrde eine Gruppenbewertung, die sich ausschlie\u00dflich auf den Umsatz st\u00fctzt, nicht zulassen. Der Umsatz beg\u00fcnstigt teure Produkte, l\u00e4sst Investitionen in den Beschaffungsbereich au\u00dfer Acht und verschleiert schwache Bruttomargen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchren Sie 6 Schritte aus.<\/p>\n\n\n\n
1. Zahlungsmarge in Bucks<\/h3>\n\n\n\n
Berechnen Sie, was nach Abzug der Produktkosten und der direkt zurechenbaren variablen Kosten \u00fcbrig bleibt:<\/p>\n\n\n\n
Deckungsbeitrag = Online-Umsatz \u2212 Wareneinkaufspreis \u2212 direkte variable Kosten<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Die Gesamtkosten sollten Frachtkosten, Geb\u00fchren, Maklergeb\u00fchren, Verpackungskosten und die Umlage vorhersehbarer Sch\u00e4den umfassen. Ein K\u00e4ufer, der einen Glasartikel ausschlie\u00dflich anhand der Herstellungskosten bewertet, st\u00fctzt sich auf eine fiktive Annahme.<\/p>\n\n\n\n
2. Bruttomarge, Rendite auf Lagerbest\u00e4nde, Finanzinvestitionen<\/h3>\n\n\n\n
GMROI = annualisierte Bruttomarge in Dollar \u00f7 durchschnittliche Lagerkosten<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Der GMROI gibt Aufschluss dar\u00fcber, wie hart jeder Dollar im Lagerbestand arbeitet. Ein Artikel vom Typ $115 mit einer Marge von 50% mag auf den ersten Blick attraktiv erscheinen \u2013 allerdings nicht, wenn alle f\u00fcnf Monate erst eine Einheit verkauft wird und drei Farben im Lager vorr\u00e4tig sind.<\/p>\n\n\n\n
Als vorl\u00e4ufige Richtlinie:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- \u00dcber 3.0: Entwicklungsstand pr\u00fcfen<\/li>\n\n\n\n
- 2,0\u20133,0: typischerweise gesund<\/li>\n\n\n\n
- 1,5\u20132,0: Funktion und Raum \u00fcberpr\u00fcfen<\/li>\n\n\n\n
- Unter 1.5 aufgef\u00fchrt: Korrekturma\u00dfnahmen<\/li>\n\n\n\n
- Unter 1,0 notiert: Das Angebot reicht nicht mehr aus, um den Kurs effizient wieder anzukurbeln<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Dies sind Betriebsgrenzen, keine Dogmen. Hochpreisige Glasbeh\u00e4lter und kosteng\u00fcnstige Ersatzschalen sollten nicht denselben Annahmen hinsichtlich der Umschlagsh\u00e4ufigkeit unterworfen werden.<\/p>\n\n\n\n
3. Einheitsgeschwindigkeit<\/h3>\n\n\n\n
Erfassen Sie die Verkaufszahlen pro Filiale auf Wochenbasis, nicht nur als Gesamtzahlen f\u00fcr die gesamte Kette.<\/p>\n\n\n\n
Eine Artikelnummer, die in 100 Filialen mit insgesamt 40 Ger\u00e4ten angeboten wird, ist schwach. Eine Artikelnummer, die in 4 Filialen mit insgesamt 16 Ger\u00e4ten angeboten wird, k\u00f6nnte hingegen hervorragend sein. Aggregierte Daten verschleiern die lokalen Erfolge und Misserfolge.<\/p>\n\n\n\n
4. Vorrat in Wochen<\/h3>\n\n\n\n
Lagerreichweite in Wochen = Lagerbestand \u00f7 durchschnittlicher w\u00f6chentlicher Ger\u00e4teabsatz der letzten Wochen<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Verwenden Sie sowohl den 4-Wochen- als auch den 13-Wochen-Durchschnitt. Der 4-Wochen-Durchschnitt spiegelt die j\u00fcngste Entwicklung wider; der 13-Wochen-Durchschnitt verhindert, dass ein einmaliger Anstieg aufgrund einer Werbeaktion oder eines Feiertags ein falsches Nachbestellsignal ausl\u00f6st.<\/p>\n\n\n\n
5. Lagerbestandsalter<\/h3>\n\n\n\n
Teilen Sie die Versorgung in funktionale Altersgruppen ein:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- 0- drei\u00dfig Tage<\/li>\n\n\n\n
- 31- 60 Tage<\/li>\n\n\n\n
- 61- 90 Tage<\/li>\n\n\n\n
- 91\u2013180 Tage<\/li>\n\n\n\n
- Mehr als 180 Tage<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Das Alter bedeutet nicht automatisch einen Wertverlust. Ein Ausstellungsst\u00fcck kann sich bewusst nur langsam verkaufen. Dennoch m\u00fcssen seine Anschaffungskosten, seine Marge und sein Ausstellungswert erfasst werden. \u201cEs sieht auf der Messe hervorragend aus\u201d ist keine ausreichende Dokumentation.<\/p>\n\n\n\n
6. Anbindungs- oder Ersatzwert<\/h3>\n\n\n\n
Manche Artikelnummern schaffen indirekt einen Mehrwert.<\/p>\n\n\n\n
Eine 14-mm-Schale bringt zwar nur einen bescheidenen Bruttogewinn ein, verhindert aber, dass ein Kunde ohne Ersatzartikel den Laden verl\u00e4sst. Ein Ascheauffangbeh\u00e4lter kann den Gesamtwert eines Becherkaufs steigern. Eine spezielle Farbe kann dazu beitragen, einen breiteren Kundenkreis anzusprechen, auch wenn die Gewinnspanne dabei geringer ausf\u00e4llt.<\/p>\n\n\n\n
Schritt:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Aufschlagssatz<\/li>\n\n\n\n
- Korbhebevorrichtung<\/li>\n\n\n\n
- Wiederkaufspreis<\/li>\n\n\n\n
- Alternativer Tarif, falls nicht verf\u00fcgbar<\/li>\n\n\n\n
- Prozentualer Anteil der K\u00e4ufer, die ein weiteres Produkt aus genau derselben Produktfamilie erwerben<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Das Compliance-Veto<\/h3>\n\n\n\n
Das Compliance-Veto setzt sich \u00fcber jede Branchenbewertung hinweg.<\/p>\n\n\n\n
Markieren Sie Produkte zur sofortigen \u00dcberpr\u00fcfung, wenn die Unterlagen unvollst\u00e4ndig sind, Zweifel hinsichtlich der Genehmigungsbedingungen bestehen, die Produktverpackung unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig auf Minderj\u00e4hrige abzielt, erforderliche Kennzeichnungen fehlen, die Identit\u00e4t des Vertreibers unklar ist oder staatliche und kommunale Beschr\u00e4nkungen hinsichtlich des Sortiments vorliegen.<\/p>\n\n\n\n
Es sollte keine Bilanzierung zugelassen werden, um ein rechtliches Problem auszugleichen.<\/p>\n\n\n\n
Die besten Regeln zur SKU-Begr\u00fcndung f\u00fcr Tabakgesch\u00e4fte<\/h2>\n\n\n\n
Richtlinie 1: Weisen Sie jeder SKU eine Aufgabe zu<\/h3>\n\n\n\n
Jede SKU sollte eine zentrale Funktion erf\u00fcllen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Verkehr Autofahrer<\/li>\n\n\n\n
- Kernprodukt<\/li>\n\n\n\n
- Preisentwicklung: gut \u2013 besser \u2013 am besten<\/li>\n\n\n\n
- Die Sache mit dem Umtausch<\/li>\n\n\n\n
- Anhangsprodukt<\/li>\n\n\n\n
- Ersatzkomponente<\/li>\n\n\n\n
- Ein ausgefallenes oder auff\u00e4lliges Kleidungsst\u00fcck<\/li>\n\n\n\n
- Saisonartikel<\/li>\n\n\n\n
- Reglementierte Pr\u00fcfung<\/li>\n\n\n\n
- Option, die aus Compliance-Gr\u00fcnden erforderlich ist<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Eine Artikelnummer ohne angegebene Zolls\u00e4tze ist bereits auf halbem Weg zur Auslistung.<\/p>\n\n\n\n
Leitlinie 2: Funktionen vor Layouts begr\u00fcnden<\/h3>\n\n\n\n
Verbraucher k\u00f6nnten sechs Farben als sechs Optionen betrachten. Aus betrieblicher Sicht handelt es sich dabei m\u00f6glicherweise um eine Funktion, die um sechs Lagerbest\u00e4nde erweitert wurde.<\/p>\n\n\n\n
Team-Artikelnummern nach:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Produktmerkmal<\/li>\n\n\n\n
- Fugenabmessung<\/li>\n\n\n\n
- H\u00f6henbereich<\/li>\n\n\n\n
- Produkt<\/li>\n\n\n\n
- zweckm\u00e4\u00dfige Verwendung<\/li>\n\n\n\n
- Filterkonstruktion<\/li>\n\n\n\n
- Kostensatz<\/li>\n\n\n\n
- visuelles Thema<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Fragen Sie sich dann, wie viele Varianten dieser Funktion tats\u00e4chlich ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n\n\n\n
Zwei 14-mm-Schalen mit \u00e4hnlichen Kosten, Eigenschaften, Farbauswahl und Verwendungszwecken sind nicht unmittelbar miteinander vergleichbar. Ihre Gesamtverk\u00e4ufe teilen sich m\u00f6glicherweise lediglich denselben Bedarf auf.<\/p>\n\n\n\n
Leitlinie 3: Sicherstellung der Verf\u00fcgbarkeit bekannter Artikel<\/h3>\n\n\n\n
Entfernen Sie die eint\u00f6nige SKU nicht, nur weil eine neuartige SKU einen h\u00f6heren Verkaufspreis hat.<\/p>\n\n\n\n
Ersatzschalen, Downstems, g\u00e4ngige Verbindungsma\u00dfe, Reinigungszubeh\u00f6r, einfache Becher und Einsteigerausr\u00fcstung geh\u00f6ren h\u00e4ufig zu den Artikeln, auf die man sich verlassen kann. Die Kunden erwarten, dass der Laden diese vorr\u00e4tig hat.<\/p>\n\n\n\n
Ein Lagerengpass beim Kauf eines bekannten Artikels beeintr\u00e4chtigt die Integrit\u00e4t schneller als ein fehlendes Eindeutigkeitsschema.<\/p>\n\n\n\n
Leitlinie 4: Varianten als Gruppe und unabh\u00e4ngig voneinander messen<\/h3>\n\n\n\n
Eine Produktfamilie kann in Ordnung und ausgewogen sein, w\u00e4hrend zwei Farbt\u00f6ne nicht mehr aktuell sind.<\/p>\n\n\n\n
Kundenstimme:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Verk\u00e4ufe an Familienangeh\u00f6rige<\/li>\n\n\n\n
- Umsatz nach einzelnen Varianten<\/li>\n\n\n\n
- Fokus auf Schatten<\/li>\n\n\n\n
- Dimensionskonzentration<\/li>\n\n\n\n
- Kannibalisierung<\/li>\n\n\n\n
- Ersatz bei Nichtverf\u00fcgbarkeit<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die Familienmitglieder behalten. Den Schwanz abschneiden.<\/p>\n\n\n\n
Und lassen Sie nicht zu, dass ein Anbieter schwache Farben in einer Nachbestellung mit gemischter Gro\u00df- und Kleinschreibung versteckt.<\/p>\n\n\n\n
Regel 5: Zeitliche Begrenzung der Pr\u00fcfung jedes neuen Punktes<\/h3>\n\n\n\n
Eine brandneue Artikelnummer sollte mit einer erstellten Pr\u00fcfung eingetragen werden:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Pr\u00fcfungsbeginn<\/li>\n\n\n\n
- Gesch\u00e4ftsangelegenheiten<\/li>\n\n\n\n
- Erster Betrag<\/li>\n\n\n\n
- Zielgruppe<\/li>\n\n\n\n
- Voraussichtlicher Verkaufspreis<\/li>\n\n\n\n
- Mindestbruttomarge<\/li>\n\n\n\n
- 30-Tage-Geschwindigkeitsziel<\/li>\n\n\n\n
- 60-Tage-Verl\u00e4ngerungsregelung<\/li>\n\n\n\n
- Richtlinie zum 90-t\u00e4gigen Urlaub<\/li>\n\n\n\n
- Maximales direktes Risiko aus Preisnachl\u00e4ssen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\u201cMal sehen, was passiert\u201d ist kein Test. Es handelt sich um eine undokumentierte Erfassung.<\/p>\n\n\n\n
Regel 6: H\u00f6ren Sie auf, die Breite des Anbieterangebots zu belohnen<\/h3>\n\n\n\n
Lieferanten werden bezahlt, wenn die Ware versandt wird. Gruppenleiter werden bezahlt, wenn der Lagerbestand zu gewinnbringenden Verk\u00e4ufen f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n
Diese Beweggr\u00fcnde sind nicht dieselben.<\/p>\n\n\n\n
Von den Anbietern ist zu verlangen, dass sie vor der Genehmigung einer Erweiterung des Sortiments Informationen zur Nachbestellung auf Artikelebene, Preise, Ersatzrichtlinien, gegebenenfalls Genehmigungsunterlagen, Verpackungsbilder, Angaben zur Kartonverpackungsanpassung sowie Unterst\u00fctzung bei Preisnachl\u00e4ssen bereitstellen.<\/p>\n\n\n\n
Regel 7: Niemals eine neue Anordnung erlassen, um eine alte Entscheidung aufrechtzuerhalten<\/h3>\n\n\n\n
Das kommt h\u00e4ufig vor. Ein Eink\u00e4ufer nimmt eine schwache SKU ins Sortiment auf, stellt einen geringen Umschlag fest und bestellt daraufhin eine weitere Kiste, weil der Bestand auf dem Bildschirm gering erscheint oder der Lieferant behauptet, dass bald ein Aufschwung kommt.<\/p>\n\n\n\n
Halt.<\/p>\n\n\n\n
Eine fr\u00fchere Kaufentscheidung ist eine versunkene Investition. Eine Nachbestellung best\u00e4tigt diese nicht, sondern verst\u00e4rkt sie noch.<\/p>\n\n\n\n
![\"Regeln](\"https:\/\/buyegglass.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/SKU-Rationalization-Rules-for-Smoke-Shop-Category-Managers-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nArtikelauswahlplanung: Kern-, Zusatz-, Trade-Up- und Statement-SKUs<\/h2>\n\n\n\n
Ein streng gegliedertes Sortiment in einem Tabakladen behandelt nicht alle Glasartikel als austauschbar. Es bildet eine gezielte Abstufung.<\/p>\n\n\n\n
Im Bereich Ersatzteile und Zubeh\u00f6r w\u00e4re beispielsweise ein Artikel wie ein 14-mm-Schale aus Borosilikatglas mit Pilzgriff<\/a> kann eine Vielzahl von Aufgaben \u00fcbernehmen, von einer 14-mm-Schale aus Borosilikatglas im Paul-Frank-Stil<\/a>. Beide erf\u00fcllen genau dieselbe grundlegende Anbindung, daher geht es nicht darum, ob sie unterschiedlich aussehen. Die Frage ist vielmehr, ob jede von ihnen zus\u00e4tzliche Nachfrage generiert oder ob sie sich einen kleinen Kaufpool teilen.<\/p>\n\n\n\n
Eine EGA33 14-mm-Ascheauffangbeh\u00e4lter und Hornschale<\/a> ist ein anschaulicherer Vorschlag f\u00fcr ein Zubeh\u00f6rteil. Anhand der angegebenen Spezifikationen \u2013 3,35 Zoll, 110 Gramm, ein 14-mm-90-Grad-Verbindungsst\u00fcck und ein Preis von $35,99 \u2013 kann der Gruppenleiter den Preis des Zubeh\u00f6rteils im Vergleich zu passenden Rohren pr\u00fcfen, anstatt es als eigenst\u00e4ndiges Zubeh\u00f6rteil zu bewerten.<\/p>\n\n\n\n
Die funktionale Differenzierung auf mittlerer Ebene l\u00e4sst sich durch die 10-Zoll-Bohrger\u00e4t mit EG-99-Bohrkrone mit Schweizer Perforation<\/a>. Es ist unter der Artikelnummer $69.99 aufgef\u00fchrt, wiegt 425 Gramm, verf\u00fcgt \u00fcber eine 14-mm-Verbindung und weist eine angegebene Reinheitsangabe auf. Das gibt den Mitarbeitern eine konkrete Grundlage, um den Farbton zu erkl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n
Auff\u00e4llige Kleidungsst\u00fccke erfordern strengere Kontrollen. Die 11-Zoll-\u201eEvil Head Eyes\u201c-Becher-Bong<\/a> ist mit $115,99 und 520 Gramm angegeben, w\u00e4hrend das EG-88 rotierendes \u201ePoker-Face\u201c-Zahnrad<\/a> ist in den Ma\u00dfen $84,99, 10,83 Zoll und 633 Gramm erh\u00e4ltlich. Diese Produkte k\u00f6nnen zwar Aufmerksamkeit erregen, in sozialen Netzwerken f\u00fcr Inhalte sorgen oder einen hohen Wiederverkaufswert haben, binden jedoch jeweils zus\u00e4tzliches Kapital und beschr\u00e4nken die Zielgruppe des Shops auf ein engeres Publikum mit bestimmten \u00e4sthetischen Vorlieben.<\/p>\n\n\n\n
Ich w\u00fcrde sicherlich nicht jedes Ausstellungsmodell in gro\u00dfen Mengen vorr\u00e4tig halten. Ein Ausstellungsger\u00e4t plus eine geregelte Ersatzversorgung reicht h\u00e4ufig aus, bis die tats\u00e4chlichen Verkaufszahlen etwas anderes zeigen.<\/p>\n\n\n\n
Eine praktische Matrix zur SKU-Rationalisierung<\/h2>\n\n\n\n
Die unten aufgef\u00fchrten Grenzwerte dienen als Ausgangsgrundlage. Passen Sie diese je nach Produktart, durchschnittlichem Kaufwert, Nachschubplanung, Bruchkosten, saisonalen Schwankungen und Filialformat an.<\/p>\n\n\n\n
Entscheidung<\/th> Typische Anhaltspunkte<\/th> Aktienkursentwicklung<\/th> Merchandising-Aktivit\u00e4ten<\/th><\/tr><\/thead> Erh\u00f6hung<\/td> Solide Compliance-Unterlagen, GMROI \u00fcber 3,0, hohe Konversionsrate bei vorr\u00e4tigen Artikeln, doppelte Bestandsl\u00fccken, gesunde und ausgewogene Marge<\/td> Den Umordnungsfaktor \u201eRise\u201c genau bestimmen<\/td> Behandlung oder zweite Positionierung einbeziehen<\/td><\/tr> Pflegen<\/td> GMROI von 2,0\u20133,0, gleichm\u00e4\u00dfige Geschwindigkeit, klare Sicht, angemessenes Alter<\/td> Aktuelle Tiefe beibehalten<\/td> Standort- und Mitarbeiterwissen sichern<\/td><\/tr> Behebung<\/td> Guter Bedarf, aber geringe Marge, hoher Schaden, unzureichendes Situationspaket oder zu viele Varianten<\/td> Kosten neu verhandeln oder Tiefe verringern<\/td> Farbt\u00f6ne festlegen und Zusatzmarketing optimieren<\/td><\/tr> Test<\/td> Neues Produkt mit festgelegten 30-, 60- und 90-Tage-Zielen<\/td> Vorl\u00e4ufigen Kauf begrenzen und automatische Nachbestellung sperren<\/td> In ausgew\u00e4hlten Gesch\u00e4ften platzieren, und zwar<\/td><\/tr> Markdown<\/td> Lagerbest\u00e4nde im Alter von 91\u2013180 Tagen mit abnehmender Geschwindigkeit<\/td> Nachbestellungen sperren und die angezeigte Preisreduzierung starten<\/td> In die Tabelle \u201eWorth\u201c oder das Paket verschieben<\/td><\/tr> Gehen<\/td> Unvorhersehbarkeit bei der Einhaltung der Vorschriften, GMROI unter 1,0, keine berechnete Funktion, wiederkehrende Probleme oder keine nennenswerten Ums\u00e4tze seit 120\u2013180 Tagen<\/td> R\u00fcckgabe, \u00dcbertragung, Ver\u00e4u\u00dferung oder rechtm\u00e4\u00dfige Entsorgung<\/td> Etiketten und Displays entfernen sowie die Anordnung neu gestalten<\/td><\/tr> Sicherheitsvorkehrung<\/td> Geringer Direktumsatz, jedoch hoher Wert bei Zubeh\u00f6r, Ersatzteilen oder Kundenservice<\/td> Minimale Diskussionsbeitr\u00e4ge beibehalten<\/td> Produkt, das den kompatiblen Kernartikeln sehr nahe kommt<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Wenden Sie nicht f\u00fcr alle Klassen dieselbe Geschwindigkeitsbegrenzung an. Eine Ersatzschale, ein Ascheauffangbeh\u00e4lter, eine $69,99-Swiss-Perc-Anlage und ein $115,99-Deklarationsbecher weisen unterschiedliche Beschaffungszyklen und unterschiedliche Bestandsrisiken auf.<\/p>\n\n\n\n
Abbau von Lagerbest\u00e4nden mit geringer Umschlagsh\u00e4ufigkeit ohne Beeintr\u00e4chtigung der Marge<\/h2>\n\n\n\n
Die un\u00fcberlegte Reaktion auf schleppende Lagerbest\u00e4nde ist eine pauschale Preissenkung.<\/p>\n\n\n\n
Ich verabscheue pauschale Preissenkungen.<\/p>\n\n\n\n
Sie bringen den Kunden bei, zu warten, senken die Marge bei Produkten, die m\u00f6glicherweise zum vollen Preis verkauft wurden, und verschleiern das eigentliche Problem: Das Gesch\u00e4ft hat zu viel eingekauft, zu viele Varianten im Sortiment, die Ware schlecht platziert oder die Kundenbed\u00fcrfnisse falsch eingesch\u00e4tzt.<\/p>\n\n\n\n
Verwenden Sie eine geordnete Wiederherstellungsreihe.<\/p>\n\n\n\n
Erstens: Die Nachbestellung aussetzen<\/h3>\n\n\n\n
Sobald eine SKU zur \u00dcberpr\u00fcfung vorgelegt wird, deaktivieren Sie die automatische Nachbestellung. Andernfalls k\u00f6nnte das System jede w\u00e4hrend des Preisnachlasses angebotene Einheit ersetzen und das Problem dauerhaft aufrechterhalten.<\/p>\n\n\n\n
Zweitens: Aktien\u00fcbertragung<\/h3>\n\n\n\n
Ein Artikel kann in einem Gesch\u00e4ft schlecht laufen, in einem anderen hingegen gut. Vergleichen Sie die Verkaufszahlen auf Filialebene, bevor Sie den Preis senken.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcbertragungen funktionieren besonders gut, wenn sich die Filialen in folgenden Punkten unterscheiden:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Urlauber versus Anliegerverkehr<\/li>\n\n\n\n
- Kundenmix aus Einsteigern und Sammlern<\/li>\n\n\n\n
- Ordentliches Ergebnis<\/li>\n\n\n\n
- Lokale Produktbeschr\u00e4nkungen<\/li>\n\n\n\n
- Anzeigekapazit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n
- Vertriebskompetenz der Mitarbeiter<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Drittens: Achte auf den Diskussionsverlauf<\/h3>\n\n\n\n
Manche Dinge verlangsamen den Ablauf nicht. Sie fallen gar nicht auf.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00fcfen Sie, ob das Produkt hinter einem gr\u00f6\u00dferen Artikel zur\u00fcckbleibt, nicht mit passendem Zubeh\u00f6r pr\u00e4sentiert wird, ein Preis fehlt, es schlecht beleuchtet ist oder das Personal es nicht innerhalb von zehn Sekunden erkl\u00e4ren kann.<\/p>\n\n\n\n
Gib der Verbesserung zwei bis vier Wochen Zeit. Nicht f\u00fcr immer.<\/p>\n\n\n\n
4. Bundle nach Verwendungszweck<\/h3>\n\n\n\n
Bieten Sie ein Zubeh\u00f6rprodukt zusammen mit dem Produkt an, dessen Nutzen es erg\u00e4nzt. Der Rabatt sollte an den kombinierten Kauf gekn\u00fcpft sein und nicht wahllos gew\u00e4hrt werden.<\/p>\n\n\n\n
Beispiele hierf\u00fcr sind:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Bowl sowie kompatible Pfeifen<\/li>\n\n\n\n
- Aschenbeh\u00e4lter mit Becher<\/li>\n\n\n\n
- Reinigungszubeh\u00f6r plus Glasartikel<\/li>\n\n\n\n
- Ersatzteil plus Schutzverpackung<\/li>\n\n\n\n
- Ausstattung f\u00fcr Einsteiger plus Wartungspaket<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
F\u00fcnftens: Verwende eine Markdown-Leiter<\/h3>\n\n\n\n
Eine regulierte Leiter k\u00f6nnte etwa so aussehen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Tage 91\u2013120: Reduzierung auf 10%<\/li>\n\n\n\n
- Tage 121\u2013150: R\u00fcckgang um 201 TP und 3 T<\/li>\n\n\n\n
- Tage 151\u2013180: Reduzierung um 351 TP und 3 T<\/li>\n\n\n\n
- In den letzten 180 Tagen: endg\u00fcltige Wahl des Abflugortes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die angegebenen Prozents\u00e4tze m\u00fcssen die Bruttomarge und die R\u00fcckgewinnungskosten widerspiegeln. Wichtiger ist jedoch der Grundsatz: Jede Preisreduzierung hat einen bestimmten Tag, ein Ziel und einen Ausgangspunkt.<\/p>\n\n\n\n
Sechstens: Fordern Sie die Einbindung des Anbieters<\/h3>\n\n\n\n
Fragen Sie nach R\u00fcckgaben, Umtausch, Gutschriften f\u00fcr zuk\u00fcnftige Eink\u00e4ufe, der M\u00f6glichkeit, Gro\u00df- und Kleinbuchstaben zu mischen, oder einer Finanzierung mit Preisnachlass.<\/p>\n\n\n\n
Ein H\u00e4ndler, der einen garantierten Zugriff auf das Regalsortiment w\u00fcnscht, muss einen Teil der Verantwortung f\u00fcr Lieferausf\u00e4lle \u00fcbernehmen. Andernfalls tr\u00e4gt das Gesch\u00e4ft alle Nachteile, w\u00e4hrend der Lieferant alle Liefererl\u00f6se einbeh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n
Diese Konstellation ist l\u00e4cherlich.<\/p>\n\n\n\n
Die Strategie zur Verwaltung der w\u00f6chentlichen Kategorien<\/h2>\n\n\n\n
Die Rechtfertigung der SKU scheitert, wenn es sich letztendlich um eine viertelj\u00e4hrliche Konferenz handelt, an der zw\u00f6lf Personen teilnehmen, die zwei Stunden lang \u00fcber sechs Produkte diskutieren.<\/p>\n\n\n\n
Halten Sie ein gleichm\u00e4\u00dfiges Tempo ein.<\/p>\n\n\n\n
Erfahrungsbericht zur w\u00f6chentlichen Befreiung<\/h3>\n\n\n\n
Ausnahmen, die ausschlie\u00dflich der Bewertung dienen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Compliance-Vorgaben gelten<\/li>\n\n\n\n
- SKUs ohne Umsatz<\/li>\n\n\n\n
- Lieferengp\u00e4sse bei Kernartikeln<\/li>\n\n\n\n
- Lagerbestand \u00fcber der maximalen Beschr\u00e4nkung der Lieferwochen<\/li>\n\n\n\n
- Pl\u00f6tzliche Margin-\u00c4nderungen<\/li>\n\n\n\n
- Ungew\u00f6hnliche Sch\u00e4den oder R\u00fccksendungen<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00fcfungsaufgaben, deren Auswahltermine anstehen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Monatliches Zeugnis zur Einstufung<\/h3>\n\n\n\n
Bewerten:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Umsatz- und Zahlungsmarge<\/li>\n\n\n\n
- GMROI<\/li>\n\n\n\n
- Lageraltersanalyse<\/li>\n\n\n\n
- Alternative Darbietung<\/li>\n\n\n\n
- Preise f\u00fcr Zubeh\u00f6r<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00fcfergebnisse f\u00fcr neue Artikel<\/li>\n\n\n\n
- Lieferanten-Auff\u00fcllpreis<\/li>\n\n\n\n
- Verf\u00fcgbare Einkaufsmittel<\/li>\n\n\n\n
- Unterschiede bei der Sortimentsauswahl auf Filialebene<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Quartalsweise Zur\u00fccksetzung der Auswahl<\/h3>\n\n\n\n
Treffen Sie architektonische Entscheidungen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Markennamen hinzuf\u00fcgen oder entfernen<\/li>\n\n\n\n
- Tarifstufen neu definieren<\/li>\n\n\n\n
- Doppelte Merkmale zusammenf\u00fchren<\/li>\n\n\n\n
- Bildschirmbereich neu zuweisen<\/li>\n\n\n\n
- Vorteilspackungen<\/li>\n\n\n\n
- \u00c4nderungen der gesetzlichen und beh\u00f6rdlichen Vorschriften pr\u00fcfen<\/li>\n\n\n\n
- Abfahrtsziele auf Kategorieebene festlegen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ich w\u00fcrde sicherlich auch von jedem Gruppenleiter verlangen, ein Ausbuchungsprotokoll zu f\u00fchren. Darin sollten die Artikelnummer, der Grund f\u00fcr die Ausbuchung, der letzte Wiederbeschaffungswert, die Reaktion des Lieferanten sowie die Angabe, ob die Nachfrage auf einen anderen Artikel verlagert wurde, erfasst werden.<\/p>\n\n\n\n
Dieses Dokument wird letztendlich zum institutionellen Ged\u00e4chtnis. Ohne es taucht genau dasselbe schwache Konzept sechs Monate sp\u00e4ter in einer anderen Verpackung wieder auf.<\/p>\n\n\n\n
![\"Regeln](\"https:\/\/buyegglass.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/SKU-Rationalization-Rules-for-Smoke-Shop-Category-Managers-3.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nH\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n\n\n\n
Was versteht man unter SKU-Rationalisierung in einem Tabakfachgesch\u00e4ft?<\/h3>\n\n\n\n
Unter dem Begriff \u201eSKU-Optimierung\u201c in einem Tabakfachgesch\u00e4ft versteht man das systematische Verfahren, bei dem jeder Artikel entsprechend seinem Deckungsbeitrag, seiner Umschlagsh\u00e4ufigkeit, seinem Lageralter, dem Risiko eines Waren\u00fcberhangs, der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und seiner strategischen Rolle gelagert, erweitert, gepr\u00fcft, im Preis reduziert oder aus dem Sortiment genommen wird, anstatt sich allein auf den Druck der Lieferanten, den pers\u00f6nlichen Geschmack oder den Gesamtumsatz zu verlassen.<\/p>\n\n\n\n
Das Ziel besteht nicht darin, zum eigenen Vorteil weniger Produkte anzubieten. Vielmehr geht es darum, die verf\u00fcgbaren Ressourcen und die Verkaufsfl\u00e4che auf Produkte zu konzentrieren, die einen messbaren Nutzen f\u00fcr die Verbraucher und einen finanziellen Mehrwert generieren.<\/p>\n\n\n\n
Wie oft sollten die Artikel in Tabakgesch\u00e4ften \u00fcberpr\u00fcft werden?<\/h3>\n\n\n\n
Ein SKU-Bewertungszyklus f\u00fcr Tabakwaren ist ein strukturierter Zeitplan, in dessen Rahmen w\u00f6chentlich die Einhaltung von Vorschriften und Lieferabweichungen \u00fcberpr\u00fcft werden, monatlich die Leistung einzelner Artikel und Alternativen analysiert wird und viertelj\u00e4hrlich auf der Grundlage einheitlicher Daten und festgelegter Entscheidungsregeln umfassendere Entscheidungen zu Marken, Preisklassen, Lieferanten, Regalplatzierung und Artikelauswahl getroffen werden.<\/p>\n\n\n\n
Risikobehaftete Compliance-Bedenken sollten keinesfalls bis zur n\u00e4chsten planm\u00e4\u00dfigen \u00dcberpr\u00fcfung warten. Sie erfordern eine sofortige Isolierung und eine fachkundige Beurteilung.<\/p>\n\n\n\n
Was ist eine der wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr die Analyse der SKU-Leistung?<\/h3>\n\n\n\n
Eine der aussagekr\u00e4ftigsten Kennzahlen zur SKU-Effizienz ist in der Regel der GMROI in Verbindung mit dem Deckungsbeitrag in Dollar, da diese Kombination sowohl aufzeigt, wie viel Umsatz ein Artikel generiert, als auch, wie erfolgreich er die Lagerressourcen nutzt, w\u00e4hrend der Umsatz allein dazu f\u00fchren kann, dass teure, schwer verk\u00e4ufliche Artikel mit geringer Marge viel rentabler erscheinen, als sie es tats\u00e4chlich sind.<\/p>\n\n\n\n
GMROI muss weiterhin im Kontext betrachtet werden. Klassifizierungsfunktion, Zusatzwert, Compliance-Status, Vorbereitung und Substitutionsgewohnheiten k\u00f6nnen die Beibehaltung eines Produkts rechtfertigen, das unter einem festgelegten Zielwert f\u00fcr die Umschlagsh\u00e4ufigkeit liegt.<\/p>\n\n\n\n
Wie viele Artikel sollte ein Tabakladen im Sortiment f\u00fchren?<\/h3>\n\n\n\n
Die richtige Anzahl an Artikelnummern im Tabakfachhandel ist das kleinstm\u00f6gliche Sortiment, das in der Lage ist, die geforderten Verbraucherziele, Preisstufen, \u00fcblichen Kompatibilit\u00e4tsstandards, Ersatzbed\u00fcrfnisse, regionalen Vorlieben und kalkulierte Neuheiten abzudecken, ohne dass es zu \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Doppelbest\u00e4nden, veralteten Lagerbest\u00e4nden, Compliance-Risiken, einer schwachen Pr\u00e4sentation oder einer Belastung des Betriebskapitals kommt.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt keine verl\u00e4ssliche globale Kennzahl. Der tats\u00e4chliche Umsatz h\u00e4ngt von der Verkaufsfl\u00e4che, den Besucherzahlen im Laden, lokalen Richtlinien, der Nachschubgeschwindigkeit, dem Sortimentsmix und der F\u00e4higkeit des Einzelh\u00e4ndlers ab, die Leistung auf Artikelebene zu bewerten.<\/p>\n\n\n\n
Sollten alle sich schlecht verkaufenden Artikel aus dem Sortiment genommen werden?<\/h3>\n\n\n\n
Eine sich nur langsam bewegende SKU sollte nicht automatisch aus dem Sortiment genommen werden, da eine geringe Umschlagsh\u00e4ufigkeit durch eine hohe Marge, einen soliden Zusatzwert, eine taktische Preisgestaltung, aktuelle Auswirkungen, saisonalen Bedarf, die Notwendigkeit von Ersatzartikeln, eine begrenzte Verbreitung oder lange Nachschubvorbereitungen gerechtfertigt sein kann \u2013 vorausgesetzt, die Rolle ist dokumentiert und die Lagerinvestition bleibt unter Kontrolle.<\/p>\n\n\n\n
Doch ein tr\u00e4ger Anbieter mit geringer Marge, ohne Mehrwert durch Zubeh\u00f6r, mit veraltetem Lagerbestand, sehr leicht zu ersetzenden Produkten und ohne klar definierte Funktion hat tats\u00e4chlich den Markt verlassen \u2013 das bedarf keiner weiteren Erkl\u00e4rung.<\/p>\n\n\n\n
Wie l\u00e4sst sich die Vielzahl an Farbvarianten desselben Produkts begr\u00fcnden?<\/h3>\n\n\n\n
Unter \u201eFarbauswahloptimierung\u201c versteht man das Verfahren, bei dem die Produktfamilie und jede einzelne Farbe unabh\u00e4ngig voneinander bewertet werden, wobei eine ausreichende Auswahl erhalten bleibt, um die Konversionsrate aufrechtzuerhalten, w\u00e4hrend gleichzeitig Varianten aussortiert werden, deren geringe Verkaufszahlen, hohes Alter, unzureichende Marge oder Ersatzkaufmuster darauf hindeuten, dass sie die Nachfrage aufteilen, anstatt zus\u00e4tzliche K\u00e4ufe zu generieren.<\/p>\n\n\n\n
Zun\u00e4chst werden die beliebtesten Farbt\u00f6ne priorisiert, es wird gepr\u00fcft, ob nicht mehr hergestellte Farbt\u00f6ne weiterhin nachgefragt werden, und die Lieferanten werden aufgefordert, gemischte Chargen zu liefern, anstatt bei ungleichm\u00e4\u00dfigem Bedarf an Farbt\u00f6nen gleiche Mengen vorzuschreiben.<\/p>\n\n\n\n
Verwandeln Sie die Regeln in einen 90-Tage-Aktionsplan<\/h2>\n\n\n\n
Fangen wir mit den Fakten an.<\/p>\n\n\n\n
Exportieren Sie Daten f\u00fcr 26 Wochen zu Umsatz auf Artikelebene, Bruttomarge, Lagerbest\u00e4nden, Wareneing\u00e4ngen, Lagerhaltedauer, Retouren, Preisnachl\u00e4ssen und der Verteilung auf Filialebene. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei den Distributor, die Produktrolle, den Konformit\u00e4tsstatus, die Gelenkgr\u00f6\u00dfe, den Produktverlauf, den Kostensatz und die Variantenfamilie.<\/p>\n\n\n\n
Dann handle:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Tag 1\u201315:<\/strong>\u00a0Filtern Sie Ausnahmen bei der Compliance, Artikel ohne Umsatz und Best\u00e4nde, die \u00e4lter als 180 Tage sind, heraus.<\/li>\n\n\n\n
- Tag 16\u201330:<\/strong>\u00a0Weisen Sie jeder verbleibenden SKU eine Rolle zu und gruppieren Sie die Replikationsfunktionen.<\/li>\n\n\n\n
- Tag 31\u201345:<\/strong>\u00a0Schwache Nachbestellungen einfrieren, L\u00f6sungen mit den Lieferanten ausarbeiten und Ungleichgewichte auf Filialebene ausgleichen.<\/li>\n\n\n\n
- Tag 46\u201360:<\/strong>\u00a0Einf\u00fchrungsangebote, Pr\u00e4sentationstests und kontrollierte Preisnachl\u00e4sse.<\/li>\n\n\n\n
- Tag 61\u201375:<\/strong>\u00a0Aktionsersetzung, Nebenwirkung, Randheilung und Effizienz der Testaufgaben.<\/li>\n\n\n\n
- Tage 76\u201390:<\/strong>\u00a0Aus dem Sortiment genommene Artikel l\u00f6schen, die Anzahl der getesteten Top-Artikel erh\u00f6hen und die Nachbestellfaktoren zur\u00fccksetzen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Entscheiden Sie sich nicht f\u00fcr die gr\u00f6\u00dfte Auswahl.<\/p>\n\n\n\n
Entscheiden Sie sich f\u00fcr ein Sortiment, in dem jede Artikelnummer funktioniert, jede Lagerbestandsentscheidung tats\u00e4chlich eine erwartete Rendite verspricht und jede Nachbestellung einer kritischen Pr\u00fcfung durch die Finanzabteilung, den Betrieb, die Compliance-Abteilung und den Kunden an der Kasse standhalten kann.<\/p>\n\n\n\n
Das ist die SKU-Rationalisierung.<\/p>\n\n\n\n
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Die meisten Tabakgesch\u00e4fte haben kein Lieferproblem, sondern ein Problem mit der Entscheidungsdisziplin, das als Sortimentsvielfalt getarnt ist. Dieser Leitfaden bietet Sortimentsverantwortlichen ein messbares System, um schwache Artikel aus dem Sortiment zu streichen, ohne dabei den Umsatz, die Auswahl f\u00fcr die Kunden oder die strategische Entwicklung zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":5352,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[425],"tags":[1346,1349,1347,1344,1348,1345],"class_list":["post-5348","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-retail-trend-playbooks","tag-classification-monitoring-strategy","tag-item-array-preparation","tag-retail-variety-optimization","tag-sku-justification","tag-slow-moving-supply","tag-smoke-shop-inventory-administration"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/buyegglass.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5348","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/buyegglass.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/buyegglass.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/buyegglass.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/buyegglass.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5348"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/buyegglass.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5348\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5353,"href":"https:\/\/buyegglass.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5348\/revisions\/5353"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/buyegglass.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5352"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/buyegglass.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5348"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/buyegglass.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5348"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/buyegglass.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5348"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Tag 16\u201330:<\/strong>\u00a0Weisen Sie jeder verbleibenden SKU eine Rolle zu und gruppieren Sie die Replikationsfunktionen.<\/li>\n\n\n\n
- Tag 1\u201315:<\/strong>\u00a0Filtern Sie Ausnahmen bei der Compliance, Artikel ohne Umsatz und Best\u00e4nde, die \u00e4lter als 180 Tage sind, heraus.<\/li>\n\n\n\n